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PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam Overview:

PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam Syllabus Topics:

PRINCE2 PRINCE2Practitioner Deutsch Exam — Answers to Your Questions

PRINCE2 Practitioner Exam (PRINCE2Practitioner Deutsch Version) Sample Questions:

Question 1

Aufgrund der Erfahrungen mit früheren Projekten wurde eine Änderungsbehörde für das Gesundheits- und Sicherheitsschulungsprojekt eingerichtet. Ein wichtiger Kunde für die Schulungsunterlagen hat einen Vertreter im Projektvorstand.
Sollten ihre Interessen innerhalb der Änderungsbehörde für das Projekt vertreten sein und warum?

A. Ja, da dies ihnen ein besseres Verständnis der Schulungsunterlagen ermöglicht.
B. Nein, da die Änderungsberechtigung innerhalb der ABC-Organisation liegen sollte.
C. Nein, da das Mitglied des Projektvorstands alle erforderlichen Änderungen vereinbaren kann.
D. Ja, da eine Änderungsbehörde die Bedürfnisse externer Stakeholder berücksichtigen sollte.

Question 2

FORTSCHRITT
Hier sind drei Maßnahmen im Zusammenhang mit der „Fortschritts“-Praxis für das Projekt LouisShopping.
Welche Rolle (AE) sollte für die jeweilige Aktion verantwortlich sein?
Wähle für jede Aktion nur EINE Rolle. Jede Rolle kann einmal, mehrmals oder gar nicht verwendet werden.

Question 3

Szenario:
Das Ministerium für Lebensmittelhygiene (MFH) verfügt über ein Qualitätsmanagementsystem, das einen Dokumentenkontrollprozess zur Verwaltung aller Dokumentationsanforderungen enthält. Der Dokumentenkontrollprozess wurde vom MFH-Qualitätsmanager erstellt, der jetzt alle Dokumente von MFH verwaltet und eine organisationsweite Konfigurationsverwaltungsrolle übernimmt. Der MFH-Qualitätsmanager verwaltet das Konfigurationsmanagementverfahren für das Restrukturierungsprojekt, da dies dem MFH-Dokumentenkontrollprozess entsprechen muss.
Welche Aussage zur Konfigurationsmanagementstrategie für das Outsourcing-Projekt ist laut PRINCE2 richtig?

A. Eine Konfigurationsmanagementstrategie ist für dieses Projekt nicht erforderlich, da der MFH-Dokumentenkontrollprozess dokumentiert ist. Es ist akzeptabel, dies einfach in der Qualitätsmanagementstrategie zu erwähnen.
B. Jedes Projekt benötigt eine Konfigurationsmanagementstrategie, auch wenn die Organisation über vorhandene Konfigurationsmanagementstandards verfügt, da für jedes Projekt unterschiedliche Umstände gelten.
C. Für jeden Lieferanten in diesem Projekt ist eine separate Konfigurationsmanagementstrategie erforderlich, da jeder eine andere Art der Verwaltung und Lagerung von Produkten hat.

Question 4

Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:
Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Das Projekt befindet sich am Ende von Phase 4. Der Projektmanager hat den Ansatz des Leistungsmanagements geändert. Es enthält jetzt alle Aktivitäten, die zur Messung des Umsatzanstiegs erforderlich sind.
Wer sollte dieses Update genehmigen?

A. Projektplatine
B. Unternehmensführung
C. Projektmanager
D. Projektsicherung

Question 5

Welche der folgenden Rollen lässt sich nicht kombinieren?

A. Projekt- und Teammanager
B. Senior-Lieferanten- und Lieferantensicherung
C. Führungskräfte und leitende Benutzer
D. Projektmanager und Projektunterstützung

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